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                                      首页/公司概况/员工发展

                                      昌发展的员工发展体系以构建有昌发展特色的学习型组织为目标雅虎体育nba,通过“昌私塾”、“昌讲堂”、“昌学坊”和“昌书屋”构成的多层次员工立体培训培养体系为基础,上承战略达成、下启绩效提升,整合融通入职引导、试用跟踪雅虎体育nba、知能提升、梯队建设、人才储备、职涯扩展等关键环节。在服务企业健康发展雅虎体育nba、持续提升公司人力资本的同时雅虎体育nba,打造具有纵深专业能力和跨专业横向拓展的的宽口径“T型”人才队伍,引导员工自驱雅虎体育nba、持续雅虎体育nba、跨界、共享式学习,实现个人发展与组织发展的协调统一雅虎体育nba雅虎体育nba。

                                      “昌书屋”:全员普知、跨界自驱

                                      面向全员,旨在鼓励雅虎体育nba雅虎体育nba、引导员工持续雅虎体育nba、自发学习雅虎体育nba,加深专业知识、扩展知识领域或有针对性地阅读同时丰富工作以外的知识体验。通过搭建线上、线下两个平台雅虎体育nba,通过随时随地的资讯分享、心得交流、好书推荐、主题阅读等方式进行雅虎体育nba。

                                      “昌私塾”:新人培养雅虎体育nba、岗位体验

                                      由资深员工一对一引导、指导新进员工尽快熟悉工作环境和公司文化雅虎体育nba雅虎体育nba,明确岗位要求,尽快进入角色并胜任工作。加入跨业务岗位体验和试用前个人展示环节,帮助新员工多渠道理解公司业务雅虎体育nba、认识自我雅虎体育nba,也使他人更了解自己。

                                      “昌讲堂”:覆盖全员、赋能分享

                                      面向全员,持续提升员工纵深专业能力及通识技能,满足公司各发展阶段的特定需要。 具体实施方式包括但不限于专业课程讲授、专题讲座及讨论、主题演讲与个人展示、案例分享、微分享(文字、语音雅虎体育nba、小视频)等,不定期进行雅虎体育nba。

                                      “昌学坊”:横纵结合、分流培养

                                      该体系入口对公司全员开放,并向骨干员工倾斜,旨在打造目标员工系统思维能力雅虎体育nba,培养宽口径、跨业务的复合人才和后备力量,拓宽员工职业生涯通道雅虎体育nba,提供工作丰富化和扩大化的体验途径。 此项工作实行导师制雅虎体育nba,由专业导师一对一、一对多指导雅虎体育nba,通过导师-学员伙伴学习机制,经过体验、学习雅虎体育nba、指导与演练等行动学习阶段,完成培训目标,储备跨界“T”型人才。

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